詮釋：公司通過建立和實施完善的招聘、培訓、考核制度，實現科學用人，合理用人。企業在招聘員工過程中，組成以用人單位與人力資源單位為主的面試人員，運用評價指標，測試出求職人員的求職動機，做到“慧眼識人”；其次根據測試結果以及求職人員的專業特長，安排合適的崗位，為員工提供展示才華的舞臺，做到“人盡其能”；在員工具體的工作過程中，以 360 度的考核方式進行月評價，年度評價，優勝劣汰，實現公司“人職匹配”；最后通過有效開展培訓工作，開設合理的課程，以內訓或外訓的形式提高員工素質，為企業人力資源庫儲備豐富資源，“后繼有人”。